談一談建筑機電安裝公司的運營理念

    好的公司要有自己的文化和工作理念，工作中，我們要提高工作質量，必須按工作流程來辦，要提高產品質量，必須按工藝流程來辦，公司的這些流程和規則早已經平臺化了，公司的執行者、考核者、領導者務必要以高度的敏銳度和責任感融入平臺、敬畏平臺，搞“兩張皮”、“表面光”、“意識流”在公司不會有出路。

    “壞人一定會做壞事，無知好人有時也會制造壞結果”，不學習、不融入、不執行，或許你正在無知和不經意中傷害你的團隊，你甚至還會為你的錯誤和問題找一個無知的借口，而公司的平臺是公平公開的，考核是日?；?。如果你被“專門培訓”、“誡勉談話”或“考核處罰”，請你正確對待，說明你在某一方面忽視了公司的平臺化管理，在團隊中正在落后，需要努力趕上和超越，公司以奮斗者為本，從來不會、將來也不會以靜止的眼光看待自己的員工。

      一個工程項目從開工到清算完結，有自己正常的運行周期，項目經理人務必要發揮自己的聰明才智，勤勉工作，把控好與之相關的每一個關鍵人、關鍵事、關鍵節點，不拖沓，不懈怠，不逃避，迎難而上，以全力投入和快速推進的姿態去遵循、去超越這個周期，永遠不要因為自己拖了團隊的后腿，公司內控小組要以事實為依據，去考核跟這個周期有關的人和事，“高效周轉、高效執行”是公司在激烈市場競爭中贏取未來的重要武器。普信，動起來！

     “慢是一切問題的根源”，適者生存，如果你性格慢、動作慢、反應慢、沒激情，那么請你即刻驚醒和改變，因為新時代的中國在巨變，公司在不斷創新變革，你周邊的同事已在悄然改變和精進......
    
  我們必須清醒地認識到，公司運營過程中，“快速決斷、快速推進、快速執行、快速結案”是我們目前工作中的短板。對于公司運營的各大事宜，公司領導如何確保督導有力有效，平臺化的職能管理如何提升效率，部門領導、事業部領導、項目經理如何落實主體責任，務必要全面剖析和精進。下一步，公司在強調分管領導獨立主持各領域工作的同時，還要做好分工與協同推進工作。